但是与此同时，JIT模式也有其准入门槛，并由此带来很多挑战。首先，企业的硬件设施必须过硬，必须具备完善的信息系统，以便应对随时到来的订货信息和客户需求，否则会反受其害。其次，处于中下游的中小企业会承担较高的风险，上游企业或许会把它们的要求强加给中小企业，使得中小企业承担极高的风险。
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JIT助力嘉陵集团实现“六零”管理
嘉陵集团是一家国家级大型企业集团，主要产业为摩托车及其发动机、特种装备、光学光电、汽车摩托车零部件的制造。嘉陵公司也曾和众多中国企业一样，经历过订单大批量增长、市场供不应求的阶段，然而随着众多厂商纷纷投入市场，摩托车的品种和式样越来越多，竞争越来越激烈，嘉陵摩托也积压了很多的库存。为此，嘉陵公司通过实行JIT模式，获得了良好的效果。
当时嘉陵公司提出的管理目标可以概括为“六零”，即产品质量“零缺陷”、作业手段“零故障”、物资周转“零库存”、员工行为“零差错”、降低成本“零浪费”、现场管理“零松弛”等。通过对“六零”目标的追求，整个企业向着更高的效率迈进，最终形成最科学、完善的管理体系。