我们知道“带员工”不是一个人的事，不仅需要老员工的真心帮助，也需要企业给予足够的重视，不能只注重为员工提供“拐杖”，更重要的是为员工提供发展的“平台”。对于一些新员工来说，进入企业后，老员工要多给新员工提供实现其个人价值和平台的机会，多给新员工独立思考、独立锻炼的机会，而不要大事小事都干预。人在没有依靠、没有退路的情况下，会用尽全力，这样才会进步得更快。
心理学家研究发现，只有5％的人在工作中是真正用大脑思考的，有5％的人以为自己是用大脑思考的，有5％的人是因为工作需要或是别人强迫而不得不用大脑思考的，另外85％的人则是从来不用大脑思考的。
那么接下来的问题就显而易见了，企业要靠什么来支撑？一定是要靠一批独立思考的员工来支撑。换一个角度来思考，领导要为员工提供支持，提供平台，而不是成为员工的“拐杖”，少了这根“拐杖”，员工便无法行走。企业领导只有意识到这一点，才有可能实现企业和员工的双赢。