费城的NCO财务系统公司是一家拥有150万美元资产的代理托收机构。该公司的创始人迈克尔·巴里斯特专门为管理数据输入的职员制订了一个物质奖励办法，这种方法使工作效率平均提高了25%，工作的质量也并没有因此而下降。
他规定，只要每天下班时，下属的工作没有留下尾巴，该公司的下属就可以得到一个计分点。而到月底时，3位工作最出色的下属就可以分别得到250美元、200美元、150美元的奖励。为了使其他人不泄气，公司也为他们准备了一个100美元的幸运抽奖。
这一物质奖励方法，提高了下属工作的积极性和主动性，也大大提高了企业的工作效率，同时还让下属感受到自己的价值得到了他人的承认，对工作充满了满意和认同。企业也在下属满意中稳步前进。
◎ 将现金性薪酬和非现金性薪酬结合运用。
面对下属的不同需求，如何对他们进行激励呢？你可以将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。工资、津贴、奖金、“红包”等都属于现金性薪酬，企业为下属提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐活动等都属于非现金性薪酬。有些公司专门为下属的家属提供特别的福利，比如在节日之际邀请家属参加联欢活动，赠送公司特制的礼品，让下属和家属一起旅游，给孩子们提供礼物等，让下属感到特别有“面子”。