也就是说，这种反经济周期政策能够在市场行情过热的时候给经济适当减速，在市场行情过冷的时候给经济适当加速。
对于一个企业来说，能不能“聪明”地利用反周期来制定企业运行发展的相关政策，并顺利施行这些政策，是决定着这家企业能不能逆流而上，在经济低潮期绝境突起的重要因素之一。
对于企业经营者来说，在经济周期衰退的时候还没有处理掉手上的大量库存是一个有代表性的错误。全球五百强企业思科公司的经营者在其公司发展历史中就曾犯过这样的错误。在经济衰退期到来之际，他们非但没有减少产品的生产，反而增加产品的生产并且积累存货。这么做会为他们带来多么糟糕的后果是很显而易见的。反之，如果企业在预期到经济将要复苏的时候，手上没有大量的存货，而且在生产跟不上的时候也会经常导致企业输在了起跑线上。
在这点上，著名的芯片制造商英特尔的行为简直可以称得上是人们的表率。英特尔是一家利润很高的公司，半导体行业周期中的衰退和低谷时机给英特尔人带来了机会，使得其能够得以持续开发新的产品。这样一来，英特尔就在下一轮的经济扩张中获得了更有利的地位，从而赢在了起跑线上。具体地说，2001年，经济衰退，各行各业几乎都受到了很深的影响。然而，英特尔公司运用反周期规则，充分利用了这场经济衰退所带来的机遇。他们为了核心产品的创新而主动出击，这种反周期资本支出战略甚至已经构成了芯片制造商英特尔公司的管理哲学和文化基础。所谓的“通过反周期削减开支来保护现金流”指的就是在经济衰退开始前，企业经营者们运用反周期性法则，反周期地削减资本支出，以此来保存各自的现金流。这种策略是周期掌控型战略中一项非常重要的措施。