大部分传统企业转型互联网时，没有一个完善的体系。传统企业对互联网的认识必须从“工具”上升到“思想”与“体系”，品牌、营销、产品开发乃至人力资源、文化、组织架构、战略都需要“互联网化”重构。对于企业转型有两种。第一种是被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不动手术肯定没救。第二种是预见式转型，基于企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家稀缺，比如IBM 当年把PC 业务卖给联想，就是在PC 机快不值钱的时候提前卖了个高价，至此IBM 提前完成转型。但这种具有超前眼光的企业家在全世界都是凤毛麟角。
无论从什么角度出发，传统产业和传统社会运行体系的参与者和维护者都不愿承认互联网变革的广度和深度，而更愿意把互联网看作一种工具，一种可以或不得不加以利用但决不能改变和取代传统的东西。结果，不管他们对互联网如何认真观察、思考、分析，无论如何也产生不了互联网思维。这是立场使然，是利益使然，与智商无关。